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 人才战略
以人为本
人才是企业生存、发展、壮大的关键因素。如果没有人才，企业的要谈发展无异于天方夜谭。先科公司深刻认识到这一点，她给员工较好的薪资报酬；她为员工提供一流的办公环境；她为员工创造各种培训的机会；她为员工提供畅通的交流沟通渠道；她为员工提供了事业腾飞的平台……她以培养员工的归属感和责任感为自己的目标。
用人机制
“见贤若渴，从谏如流。”先科公司实行管理人员公开招聘制度，公司除了定期参加各种各样的人才交流会外，还在各种报刊上广贴招贤榜，向社会广纳贤才。
“唯才是举，知人善任”，先科公司不仅慧眼识才，最难能可贵的是知人善任。在这里，年纪不论大小，资历不分深浅，只要你有才能，那你就拥有自己挥洒的舞台。
激励机制
先科公司奉行在优胜劣汰的基础上，保证员工的就业安全并提供公平合理的报酬。
一是企业内部引入竞争淘汰机制的前提下，企业将尽量避免因外部原因随意解雇员工，而是通过考核评价体系将少部分沉淀下来不思进取、业绩差的员工淘汰，从而能给绝大多数能力强、工作责任感强的员工提供一种长期的工作机会。
二是能够为员工提供包括高于市场一般水平的工资奖金的一整套价值分配体系，使员工的收益达到最大化。
人才招聘
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